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事证第   152010000361  






事业单位法人年度报告书



 2014  年度)







单 位 名  称

贵阳经济技术开发区投资评审中心



定代表




国家事业单位登记管理局制


《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

贵阳经济技术开发区投资评审中心(国有资产管理中心)

宗旨和

业务范围

为投资项目科学化、精细化管理提供技术参考依据。 对投资项目可行性研究及估算、设计及概算提出初步评估意见 承担投资项目工程预算、结算并对项目支出预算执行和专项资金使用情况进行追踪问效  反映投资项目实施中存在的重大问题、提出加强投资项目监督的措施建议并对有关问题的处理、处罚、取证、核实提出初步意见 组织实施企业绩效评价工作 负责企业国有资产收益及支出管理

   

贵阳市珠江路177号

法定代表人

汪建伟

开办资金

37.5(万元)

经费来源

财政补助(全额)

举办单位

贵阳经济技术开发区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

122

104

网上名称

贵阳经济技术开发区投资评审中心.公益

从业人数

14

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

2014年,在经开区党工委、管委的领导下,在各部门及区属国有企业的大力支持下,经开区投资评审中心(国有资产管理中心)认真履行职责,完成以下工作:  一、扎实开展党的群众路线教育实践活动 按照工、管委党的群众路线教育实践活动的要求,扎扎实实完成各环节工作。一是坚持学习教育贯穿始终。共开展集中学习16次,学习的范围覆盖中心全体干部职工,群众参与率达到100%。二是主动开门纳谏,广泛征求领导班子及班子个人“四风”方面突出问题,共征集到意见建议112条。三是召开专题民主生活会。四是认真抓好整改落实。认真制定“两方案一计划”,形成整改落实“路线图”。五是建立长效管理机制。共清理已有制度45个,其中重申工作制度与管理制度共27个,废止不适用工作制度2个,修改完善制度24个,拟制定新制度12个。六是集中为群众办好4件好事实事。 二、认真开展政府投资项目评审工作 1、加强对开发区奇瑞配套产业园三、四号厂房工程、贵州3D打印创新中心装修工程、贵阳经济技术开发区2014-出-001地块以及开发项目工程等重大项目的评审力度; 2、严把“三关”充分发挥评审作用。一是把好“送审资料关”;二是把好“技术关”;三是把好“监督关”。在项目建设过程中,评审中心评审结论坚持按计划、按程序、按预算的评审原则,确保评审项目不超概,从源头上控制投资额; 3、清查清理档案,查缺补漏。利用3个月的时间对中心存档的项目进行清查清理,对存档项目重新规范入库,对缺少的资料重新补充归档,确保档案的完整性; 4、项目积压问题得到明显改善。以教育实践活动开展为契机,认真查摆问题、整改落实、建章立制,消化积压项目452个,涉及金额达6亿元; 5、评审范围进一步拓展。除正常的工程概、预、结算的审核外,中心还安排人员对部分重大项目进行过程跟踪,同时与建设单位在现场及时处理问题,为现场施工节约时间。  三、认真做好企业国有资产管理工作 1、做好区属国有企业产权登记工作。根据《国家出资企业产权登记管理暂行办法》(国务院国资委令第29号)等文件精神,完成区属国有企业2013年度产权年检及登记工作; 2、完善国有企业管理制度,加强风险防控。通过修订并下发《贵阳经济技术开发区区属国有企业(公司)授权体系》等10项企业管理,转发《关于规范贵州省国资委监管企业负责人职务消费的指意见》等4项制度,加强关键环节廉政风险防控; 3、加强国有企业负责人考核。为切实履行出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,根据考核方案已完成2013年度区属国有企业负责人考核工作; 4、积极探索区属国有企业改革发展道路。成立经开区区属平台公司新形势下市场化、实体化发展研究课题组。在总结调研成果、吸取先进地区经验的基础上,完成课题研究报告; 5、配合相关部门做好经开区存量债务甄别工作。配合区财政局、各平台公司认真完成存量债务清理甄别相关工作,做好相关报表的填报工作,完成地方融资平台名录的统计和上报工作。  三、存在问题及下一步工作打算 一是监督制约机制不尽完善。在强力推进项目建设的同时,中心作为政府投资项目评审工作核心部门,对重大项目、工程拦标价和有争议的评审目前还缺乏有效的监督制约机制;二“项目多、人员少、专业不齐”的局限性还存在。中心自成立以来平均每年评审项目超过100个,涉及土建、装饰、安装、市政、园林、古建筑、电力、水利、道桥、通信等工程,由于专业的局限性及评审经验的不足,对项目评审质量有一定影响;三是区属国有企业面临先天不足,转型压力大的困境,区属国有企业存在资产结构不合理、流动性差,市场化运作不高等问题。  针对以上问题,立足中心工作职责,拟开展好如下工作: 一是积极开展学习培训,提高业务水平。二是拟建立工程结算报审责任制度;三是加强与省、市国资委的交流,借鉴其他先进地区的做法,尽快完善区属国有企业法人治理结构;四是做好区属国有企业审计调查工作;五是探索新形势下国资管理模式,提高企业国有资产管理水平;六是探索区属国有企业资产、资源整合,提升盈利能力,推动区属国有企业升级转型,不断增强区属国有企业自身的“造血”功能,打造可复制的营利模式。  

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用






填表人: 简宣伦  联系电话:0851-83847902  报送日期:2015年02月27日


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