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事证第   152010000189  







事业单位法人年度报告书


 2014  年度)






单 位 名  称

贵阳日报传媒集团


定代表





国家事业单位登记管理局制

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

贵阳日报传媒集团

宗旨和

业务范围

传播贵阳市新闻和其他信息,促进地方社会经济文化发展。 宣传党的基本理论、基本路线和各项方针政策,及时报道国内外和贵阳市政治、经济、科技、教育、文化、军事和社会生活中的重大事件  坚持正确的舆论导向,传播改革开放和社会主义现代化建设的经验、成果,反映人民的意愿和呼声,使报纸成为党和政府联系人民群众的桥梁与纽带 宣传市委、市政府的重大决策和工作部署,传播我市改革开放和两个文明建设及“强市升位”的新进展、新经验、新成就,宣传贵阳形象  办好内参,及时向领导机关提供可参考的各种信息和情况 抓好新闻队伍建设,发展报业经济,不断增强自我发展能力

   

贵阳市云岩区中山东路25号

法定代表人

孙波

开办资金

22803(万元)

经费来源

非财政补助(自收自支)

举办单位

中共贵阳市委宣传部

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

20005

20791

网上名称

贵阳日报传媒集团.公益

从业人数

564

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

一、开展业务活动情况 2014年,在市委和市委宣传部的坚强领导下,集团紧紧围绕学习宣传贯彻党的十八届三中全会、省委第十一次党代会和市委九届三次全会精神这一主线,充分按照党的群众路线教育实践活动的要求,切实结合市委市政府的重大决策和重要工作部署,全力做好宣传报道工作,为全市经济社会发展提供了强大的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。主要体现在以下几个方面:  (一)进一步加强媒体管理,充分履行好宣传主阵地的政治使命,提升舆论影响力,高质量完成宣传报道任务。1.《贵阳日报》充分进行版面资源整合,围绕市委市政府中心工作,强化内容活力,进一步提升了党报的影响力和舆论引导能力。 2.《贵阳晚报》进一步挖掘资源,提升报纸质量,增强市场竞争力和公信力,确保强势市场地位。3.进一步整合集团传统纸媒和新媒体资源,增强报网互动,有力推动传统纸媒和新兴媒体融合发展。 (二)进一步强化新媒体管理和完善新媒体建设,打造高水平新媒体集群。1.做大做强贵阳网,进一步强化网络宣传阵地舆论引导力、影响力和公信力。努力把贵阳网打造为贵州第一综合门户网站。 2.加强技术改造,提升硬件水平,进一步提高队伍素质,围绕市委、市政府的中心工作和重大决策部署,积极发挥舆论引导作用。3.进一步优化以贵阳网为核心的新媒体内容产品体系建设,挖掘推出系列新产品。 4.完成新媒体视频频道建设工作,发挥好网络直播车的作用。    (三)进一步加强党建工作,加强队伍建设和管理,统一思想,凝聚共识,锤炼队伍,提升能力,为推动集团实现跨越式发展提供保障。1.按照中央、省、市的统一部署,在集团深入开展党的群众路线教育实践活动并取得实效。2.进一步深化企业文化建设工作,用积极进取的企业文化凝聚人心,推动集团发展。3.完善集团培训制度,进一步加强队伍业务工作能力培训。 二、取得经济效率和社会效率 ( 一)进一步加强经营管理,盘活存量,整合资源,优化经济结构,全面提升集团各经济实体盈利能力。2014年,集团党委全面加强经营管理,进一步盘活存量优势资源,优化经济结构,在全国报业普遍不景气大背景下,集团报业经营仍维持健康稳定,2014年,集团总产值5.1亿元,经营收入4.1亿元,利润6600万元。经营收入较去年同期上升2.97%,其中广告收入2.34亿元,《贵阳晚报》广告经营位列全国报业20强。集团经营的报纸印刷、旅行社、旅游车队、黔酒在线、火车站户外广告、会展等业务项目今年均实现盈利。。 (二)进一步加强项目管理,积极推进重点项目建设。  通过进一步加强管理,集团2014年着重打造的五大项目均有序推进:1.总投资约1.5亿元的集团文化产业园一期建设工程目前已经投产。2.集团下属贵州启航置业有限公司以1.3亿元的价格,取得金阳地块商业用地的土地使用权,拟投资十亿元建设贵阳报业中心项目,目前已动工,地面拆迁工作已经完成。3.花溪区青岩古镇文凡状元别院高端度假酒店项目,目前主体框架已经基本完成,马上进入装修阶段。西江苗寨高端度假酒店项目征地基本完成,即将动工。4.集团广告运营中心上线的“黔酒在线”,专门经营贵州高中档白酒,现已实现盈利。5.为应对媒体生态的变化,适应新的发展,集团构建了全新的“前店后站”报纸发行模式,现已成功建设8家“礼拜八”便利店,力争全面覆盖全市各人口聚集区域。其中,贵阳日报传媒集团文化产业园的环保印刷(报纸)项目和礼拜八“前店后站”发行体系建设项目也被成功纳入国家新闻出版广电总局的重点支持项目库。截至目前,文化产业园项目已争取到1500万元中央文化产业专项扶持资金。 三、存在的问题和下一步打算 (一)存在的问题  1.推进传统媒体与新媒体融合发展过程中处理好二者之间的关系问题。一方面我们要大量投入人力、物力和财力发展新媒体。另一方面,我们要精耕细作现有的纸媒,继续保持现有的优势,为大力发展新兴媒体打好财力上的基础。这在全国报业经济普遍下行的背景下,我们将面临很大困难。 2.技术队伍建设的问题。目前我们的新媒体专业技术研发队伍,不仅与发达地区的先进网络媒体相比差距巨大,即便与省内的一些网络媒体相比仍然处于弱势,加强技术队伍建设迫在眉睫。但我们面临的是技术人才难引进,留下难等问题。 3.经济结构问题。短时间内还难以改变经营风险高企的局面。尽管我们在产业结构上作了很大调整,但暂时还未形成资产收益,《贵阳晚报》广告收入仍然是集团的主要经济来源,相对单一的产业结构和运营模式,降低了集团抵御风险的能力。 4.投入问题。新媒体具有高投入、高技术、与市场深度融合的属性,集团以贵阳网为核心的新媒体业务虽然取得一些进步,然而面对世界新媒体发展的迅猛势头和发达地区网络新媒体巨大发展的形势,特别是面对从中央到地方各级党委将互联网作为舆论争夺的主战场的工作要求,我们网络新媒体发展水平仍然有着非常大的差距。这有两成意思,一是传统媒体的积累与新媒体的投入严重不成正比,不足以支撑我们新媒体发展壮大;二是我们新媒体很难依靠自身滚动发展来发展壮大,目前全国暂时没有这样的先例,大都是依靠数额巨大风险投资或者其他投资发展起来的。 5.机制体制问题。对于新媒体,还没有一个指导该行业发展一个评介体系,或说没有切实可行的能指导新媒体发展壮大的体制机制。包括人才引进机制、资金引入机制等。 6.媒体融合发展的模式和途径尚在探索中。 (二)下一步打算 1.宣传工作方面:坚持巩固壮大主流思想舆论,弘扬主旋律、传播正能量,充分履行好“激发全社会团结奋进的强大力量”的政治使命,高质量完成宣传报道任务。 2.媒体融合发展方面:切实推动集团媒体融合发展,进一步提升集团媒体的传播力、公信力、影响力和舆论引导力。 3.经营工作方面:一是加强经营管理,进一步提升盈利能力,确保增收目标。二是加强项目管理和建设,确保各重大项目有序推进。 4.综合工作方面:一是按照中央、省委和市委关于从严治党的要求,大力加强党的建设,为打造集团发展升级版提供坚强保障。二是加强队伍建设和管理,统一思想,凝聚共识,锤炼队伍,提升能力,为推动集团实现跨越式发展提供保障。三是加强制度建设,切实提升管理水平。  

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用






填表人: 范建明  联系电话:85828991  报送日期:2015年05月04日


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